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工程項目中土木工程造價的控制與管理

熱度0票  瀏覽121次 時間:2017年7月05日 08:52
工程項目中土木工程造價的控制與管理

【摘要】作為最基礎的工程之一,土木工程管理與工程造價
廣泛存在于建筑建設項目中,為了進一步提高了工程項目的總體
質量,企業只有樹立正確的思想觀念,加大土木工程管理方面的
投入,重視工程造價的重要性,才能更好的實現經濟效益最大化,
才能在目前激烈的市場環境下占的一席之地。由此可見,土木工
程與工程項目造價控制具有非常重要的意義。因此我們有必要進
一步明確土木工程管理要素,實現對土木工程造價的科學有效管
理,從而進一步提高土木工程質量。
【關鍵詞】工程項目;土木工程造價;控制與管理
1 土木工程造價控制的孟要意義
土木工程的造價控制工作覆蓋了工程項目的整個流程,從項
目的投標決策階段開始、經過工程設計、施工準備、正式施工到
最終的驗收竣工階段都伴隨著工程造價控制工作。這一工作能否
成功的基礎在于項目的前期決策階段和設計階段,這兩者代表了
項目的決定因素和關鍵因素。通過將項目工程造價的發生額科學
有效地控制在預算限額的范圍之內,并針對項目中出現預算造價
偏差的部分進行及時的糾正,以確保項目的投資方能夠獲得目標
的經濟效益。各階段各項目的負責任和管理者都要在工程的決策、
設計、準備、施工、驗收等各階段有效進行造價控制工作,以避
免項目因資金超額導致需要追加投資,并且要強化對施工部門和
設計部門的管理力度,將投人的大量人力物力以及資金最大化的
利用起來,使項目的各個參與者都能夠獲得足夠的經濟回報和社
會效益。通過工程造價的控制管理能夠確保項目的預期效果和經
濟回報都能夠獲得滿意的效果。
2 現階段在土木工程造價控制和管理中出現的問題
2.1 造價控制和管理意識不足
就目前來看,我國的部分建筑企業極為忽視土木工程項目的
造價控制與管理。在實際的投標過程中,忽視建筑施工的實際情
況與總體使用要求,盲目的加大經濟投人。導致在后期施工中,
為節約成本,降低了建設要求,使得土木工程建筑項目自身的施
工質量得不到保障。
2.2 人員造價控制和管理工作水平低
尤其是在土木工程項目設計階段,造價控制和管理工作人員
因為自身的業務素質水平極低,使得在對建設項目進行設計時,
未對土木工程建設項目的實際施工區域進行深人的調研和考察,
導致設計階段的概算以及估算嚴重與實際情況相不符。在設計過
程中,出現問題需要修改設計圖紙時,工作人員不能及時的對設
計圖紙進行變更閉,導致在實際的施工中,設計圖紙無法提供準
確的信息,影響施工質量。
2.3 造價控制和管理制度不完善
對某一項土木工程建設項目來說,一個嚴格合理的造價控制
與管理制度,是維護造價控制與管理正常開展的關鍵,同時也是
推動土木工程建設項目高質量完工的關鍵。但是實際的土木工程
施工過程中,很多施工單位拿到施工權后,并沒有做詳細的事先
準備工作,就急于開工,同時也沒有建立相關的施工管理制度,
使得整體施工過程顯得雜亂、無秩序,在出現問題后,不能及時
找到合理解決措施。另外在竣工階段,很多施工單位都存在工程
盤清單以及定額單價與實際相不符的情況,在缺乏造價控制和管
理制度的情況下,相關監管人員弄虛作假,阻礙著工程造價控制
和管理工作的順利開展。
3 土木工程造價的有效控制對策
工程進行之初,就應該重視土木工程造價的作用,在工程進
行當中乃至到最后,整個建設工程土木工程,造價的有效控制必
須被嚴格貫徹到整個土木工程建設活動中。只有這樣才能夠使土
木工程建設成本降到低最低,并在此基礎上,實現對土木工程的
全局性的把握,進一步提高施工企業的經濟效益。
3.1 在投資決策階段的具體落實
對于一個項目工程來說,投資決策的意義非常重大,它直接
決定著該項目工程能否實現正常生產。與其它階段相比,該階段
具有全局性和基礎性的特點。想要實現工程造價的合理控制,就
必須建立在正確的決策。決策是否正確,主要取決于三大要素:
①項目的建設規模;②建設標準水平的確定;③建設地點的選擇。
這三大因素相互影響相互作用,并直接關系具有工程造價水平的
高低。在項目的控制管理過程中,投資階段的控制管理顯得非常
重要,有時甚至直接決定整個工程的造價。在投資階段,應當對
工程造價的管理,給予高度重視。而在投資階段進行工程造價管
理最為關鍵的因素就是實現投資估算,是審查整個項目是否具有
可行性的依據。在投資階段相關工作人員首先要做好投資預算工
作,實現對工程項目的全方位把握,還要盡可能地將投資過程中
可能出現的風險考慮到,從而有效降低風險產生給項目工程相關
企業帶來的損失。
3.2 在設計階段的具體落實
在完成投資決策后,建筑工程項目進入的下一個階段就是設
計階段。在設計階段進行工程造價控制管理應當從以下兩方面入
手:①梳理和優化投資決策階段已經形成的部分方案,在此基礎
上對整個方案進行科學的調整,相關工作人員可以著重重視新工
藝和新技術在工程造價管理控制方面的積極作用;②在設計階段
的工程造價管理過程中,應當堅持限額設計。所說的限額設計主
要是指在確定資金來源的情況下,科學的設計施工方案,以達到
滿足各項工程應有水準的目的。
3.3 在工程招投標階段的具體落實
工程招投標階段時實現整個土木工程工程造價管理最為重要
的階段。工程的招投標,顧名思義就是在完成工程投資決策和工
程設計后,將工程的勘察和施工以及原材料的供應的內容公開地
進行招標。作為土木工程重要的施工方式之一,發包這一活動的
質量控制,直接影響著整個工程的質量。近些年來,隨著工程造
價體制改革的進一步深化,一些重大建設項目在進行招投標過程
中對工程量進行了科學合理的清單計價,充分體現出招投標工作
的公平和公開性。不僅如此,工程量清單計價也充分反映出施工
企業的技術水平,并能夠實現實施階段項目的有效控制。
3.4 工程施工階段的具體落實
工程施工階段是指工程項目進入到了實際操作這一流程。預
先設計好的有關于工程項目的所有方案都將落實。在該階段,資
金的投入與控制主要體現在按照計劃進行,這個階段不需要考慮
消減和節約工程資金。
3.5 在工程竣工上得到具體落實
工程竣工階段主要是指施工人員的施工活動已經結束,但整
個工程并沒有完全終結,還需要做好最后的清算活動。工程竣工
階段的工程清算是對實際發生的費用有工程設計之初設計預算相
對比,了解各項費用之間的差距。在工程竣工階段所做的工程造
價控制其實就是工程造價管理控制的總結性階段,其主要目的是
對整個工程控制管理具體實施效果進行檢測。
總之,工程造價管理工作要高效地開展需要工作人員對于專
業知識、各項政策以及科技手段都有很深的了解,并且通過經濟
和法律等方式對工程中可能面臨的技術、資金、管理問題進行高
效準確的解決。工程各項工作的管理人員都要將造價控制的理念
樹立起來,通過多種方式實現對工程造價的高效控制,使用最少
的資金獲取最高的收益。通過合理科學的造價控制方式,最大程
度為企業獲取足夠的投資回報。
參考文獻:
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